L’objectif de cette formation est d’accompagner les candidat.e.s à la création d’entreprise, et plus largement tout.e entrepreneur.e, à intégrer les enjeux liés aux transitions socio-environnementales et à identifier les axes principaux d’une stratégie RSE dans la conception de leur modèle d’affaires et le développement de leur organisation dans une approche plus durable.
Objectifs de formation
Concevoir un projet entrepreneurial ou intrapreneurial intégrant une dimension RSE :
À l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de :
1 – comprendre les enjeux de la RSE dans la stratégie d’entreprise
2 – appréhender les référentiels RSE
3 – décliner une stratégie RSE dans son projet entrepreneurial
4 – découvrir la méthode Business Model GRP
5 – Identifier les outils pour concevoir un système de pilotage RSE
Modalités de formation
- 2 journées de formations soit 14h en présentiel (7h par jour)
RSE et Business model : fiche programme intégrant le contenu détaillé de la formation
Consultez la fiche programme sur ce lien.
Méthode pédagogique
Supports pédagogiques
Méthodes actives, alternant théorie et pratique, apports conceptuels et exercices réalisés à partir des besoins l’apprenant·e.
Un ordinateur personnel est nécessaire pour assister à cette formation et réaliser les exercices proposés sur la plateforme de création de Business Model en ligne
Les supports pédagogiques, les études de cas présentées et les exercices réalisés durant la formation visent à alimenter la réflexion du porteur de projet pour enrichir sa vision stratégique.
Remise de deux supports pédagogiques, d’un guide pour élaborer son Business model, d’un référentiel sur une norme et un label RSE et de la liste des liens mobilisés durant la formation comprenant l’accès à :
- une web série de 13 vidéos sur le Business model
- des études de cas et des exemples de Business model rédigés
- des liens vers outils dédiés au pilotage de la RSE
L’accès au centre de ressources en entrepreneuriat de l’Université de Bordeaux appelé GRP-Lab permet de concevoir son Business Model sur une plateforme collaborative utilisée dans le cadre de la formation. Des ressources en ligne complémentaires seront proposées tout au long de la formation.
Évaluation
- Recueil des attentes à l’entrée en formation permettant d’adapter les ressources pédagogiques et le déroulement du parcours de formation.
- Test d’acquisition des compétences par quiz au début et fin de formation
- Évaluation qualitative à chaud en fin de formation présentielle
- Évaluation du pitch en fin de coaching à distance
- Évaluation à froid de la formation à 3 mois puis à 6 mois
Informations et inscriptions
Complétez le formulaire de pré-inscription sur ce lien.
